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案882曾赴仲平黃昏市場 業者：已超前部署大消毒

部立桃園醫院男病患881的大女兒案882足跡公布，曾在19、20日前往桃園市仲平黃昏市場購買晚餐，當地中平里長顏秀錦說，該市場早已加強自主防疫，22日早上才進行大消毒，也要求攤商、顧客口罩戴好戴滿。不過有民眾走到門口發現此事，立刻轉頭就走。顏秀錦表示，環保局有通知里內消毒，民眾、攤商一定要戴口罩，他看到沒帶口罩會凶悍的罵人，因為買菜這麼近的距離，人跟人會擦身而過，是危險的事情，因為桃醫離我們這麼近，要有危機意識，環保局已經在做了，自己有做消毒工作，還不知道事情的時候有問市場有消毒嗎，看到南門市場，自己有做。記者採訪時，恰好有民眾沒戴口罩入內，顏也隨即要求戴上口罩。業者則說，因為南門市場有確診者足跡傳出後，就已經強化消毒，雖然看到電視才知道案882足跡，22日早上事先聯絡清潔公司大消毒，未來研擬每天早上開市前加強消毒。該市場成立約20年，約40攤。因附近社區大樓林立，生意也不差。不過有民眾今天下午到門口看到大批媒體，得知有確診者足跡，馬上轉頭就走。

買完菜順便買基金 全聯、全家對決銀行圈掀風暴

在台灣，銀行從來沒有想過，他們最大的對手，不是科技公司，也不是新創，而是就在你家街邊巷尾，賣菜、賣肉和賣咖啡的通路業！金管會在今年1月初證實，全聯、全家遞件申請成立電子支付機構，準備跨入金融圈，外界估計，最快1月底通過審查。屆時，上萬家零售通路、資產破兆的銀行業，和擁有千萬會員的支付業，從此改變遊戲規則。去年年底，電支管理新法通過，電支業者不但可以跨通路使用，一張卡，一款App，可以買東西，也可以搭公車捷運，也可買賣小額外幣、基金，各通路且自由轉帳，如同一間「微型銀行」。換言之，只要拿下電支執照，柑仔店店長也能當「銀行家」！超商龍頭統一超旗下愛金卡已取得電支執照，2019年底推出「icash Pay」。全家和量販超市龍頭全聯也跟著搶入，3大通路業者齊聚，將掀起新一輪的產業競爭。其實，尚未取得電支執照前，全聯、全家已有做「電子錢包」，如PX Pay和My FamiPay，但只限於自己門市使用。可是，「電子支付」和「電子錢包」意義完全不同。若他們順利跨入電支，與捷運公司等業者談成合作，你的全聯卡，或全家支付App將兼具悠遊卡、功能，未來連買基金、買外幣等，都可以刷卡付款。「（新法上路後）賽局變得更複雜，」資策會資深產業分析師朱師右指出。銀行的新挑戰者，不只純網銀，還有街口、悠遊卡等電支業者，現在連通路業都來參一腳。全家便利商店會長潘進丁形容，「現在就是春秋戰國時代。」到目前為止，台灣已有8家電支業者，包括街口支付、悠遊卡以及愛金卡等，遠東集團旗下遠鑫已取得電支執照，但尚未營運，電商蝦皮則通過金管會核可，如果全聯、全家申請通過，今年可能多冒出4家電支業者營運。未來這12家業者，都搶進銀行生意。銀行用戶、場景數都輸新法更讓信用卡優勢被削弱電支對決銀行誰勝出？比的是兩個關鍵詞：場景、用戶。誰能建造最便利、實用的場景，能吸引最多的用戶數，就能累積越多的客戶數據，再進行分析，針對這群客戶提供精準行銷，或客製化服務。台經院研究六所副所長范秉航就指出，論場景和用戶，銀行消金部門，恐怕都贏不了跨入電支的通路業者，「銀行扮演的角色相對以往單薄很多。」論場景數，台灣5大超商，就掌握逾1萬家門市，但台灣有逾60家銀行，分支機構數只有3千多家。論用戶數，全聯、全家和統一超的會員數，都突破千萬人，國泰世華銀行也非敵手。以往，銀行勝過電支的優勢，在於信用卡幾乎任何通路都可以刷，累積客戶在不同通路的消費數據，這一點通路做不到；但電支新法上路後，通路的「Pay」，跟信用卡一樣能跨通路使用，銀行優勢將被削弱。「我們做實體店的，一定會往比較虛擬這個領域去，就是做大數據，」潘進丁指出，「（之前）我們很可惜的，就是通過我們店頭的收銀機，我們只知道大概的商品動態，但不知道個人的動態。」全家若取得電支資格，法令已規定，支付都必須實名制，全家可以透過電子支付取得年齡、性別等更詳細的顧客資料，做更到位分析。台灣大型零售通路跨入金融，算是獨步全球。「台灣金融科技會是由實體通路啟動的，因為消費者最有感，」范秉航表示，但歐美國家，金融科技幾乎是由網路科技公司，例如Google等帶動，情況很不同。連全球最大的零售通路沃爾瑪（Walmart），雖然早在2015年就推出「Walmart Pay」，但只在美國4,700家店使用，沒有跨非沃爾瑪體系通路。其原因，一方面是美國超市密度不高，沃爾瑪也有規模優勢，實體店缺乏激烈競爭環境；另方面是美國科技公司跨足電支，例如Google Pay、PayPal，具備跨平台優勢，沃爾瑪相較沒有贏面。台灣有別歐美，不是由科技業、而是由零售通路改變金融生態，原因在於，第一，台灣零售通路競爭激烈，超商密度高居全球第二，產品差異有限下，誰的支付好用、便利，將是未來勝出關鍵；第二，台灣沒有本土大型、跨平台網路科技公司，這給零售通路切入的機會。全聯跨足電支目的：追求規模成長、搶攻新世代其中，最特殊的零售通路業者，就是全聯。全聯創辦人林敏雄在去年底就已透露將跨進電支，而且認為電支是未來發展的重點之一，為什麼他會這麼說？首先，林敏雄不是金融門外漢，他台北商專夜間部畢業，畢業後在台北企銀前身台北區合會擔任職員，後來才跨入房地產、零售業。他有銀行的背景，知道金融業運作的模式。「他（林敏雄）有華泰銀行、元利建設、全聯，另外兩個（指元利、全聯）都很成功，但是金融（指華泰銀行）這塊，一直就是穩穩的而已，無法做到龍頭地位，就是一間傳統銀行，」不願具名的大型通路主管指出。目前林敏雄的主要事業，元利建設推案量曾近600億元，全聯全台門市超過千家。他和關係人合計持有華泰銀行超過4成股權，投資將來銀行9.9％股權，而將來銀行是3家純網銀之一。事業打滾超過40年，林敏雄嗅得出科技浪潮下，金融業的巨大變化，他在兩年前投資將來銀行，顯示他把「零售」和「金融」兩者結合，創造效益，是未來的重要目標。 另方面，若不整合金融服務，全聯難以跳脫零售業的激烈競爭，更上一層樓。他深知，全聯雖坐穩超市龍頭，全台擁有超過1千家店，但他的對手，從來不只是家樂福、愛買等量販店，統一超、全家也都是他的潛在競爭者。但統一超、全家的通路數量，是全聯的數倍之多，全聯要再網羅更多客戶、掌握更多場景、追求規模成長，最快的方式，就是從支付和金融著手。「目前（全聯）先把通路衝多再說，你的（支付）使用率夠高，版圖夠大，別人自然會來找你，」大型通路業主管表示。「通路不跨出去，繼續封閉會很危險，」資策會資深產業分析師胡自立表示，台灣8成用戶手機裡只會使用3種支付的App，「你的Pay如果只能在你的通路使用，吸引力不夠，就會被用戶刪掉。」而且，全聯最特殊、也是最大的隱憂，是顧客群「太老了」。全聯顧客有超過6成為40歲以上的「婆婆媽媽」，但是反觀近年竄起的街口支付，絕大多數的客群都落在26歲至35歲。所以，全聯想要透過電子支付，拉低平均客戶的年齡，爭取新世代的青睞。據了解，在推廣PX Pay時，拉低客群年齡這已出現初步成效，30歲以下消費者年成長10％。若能跨入其他通路，搶下街口支付的客群，年齡層可進一步拉低。有資格不一定能刷卡將循街口模式合作周邊攤販可是，全聯取得電支資格之後，又要怎麼做呢？短期來看，林敏雄已喊出，要從「交通」著手。換言之，讓你的全聯卡取代悠遊卡、一卡通，刷卡搭捷運、公車，顧客賺取優惠，全聯也可以取得顧客的交通資料，判斷從哪裡來、何時來，做為選店或物流配送等依據。而且，全聯可能以各門市為中心，和周圍各商家合作，刷PX Pay。「全聯可以跨出去，找出不是自己通路的客戶，蒐集數據，再提供這群客戶合適產品，」范秉航表示。但他指出，即使法令開放跨通路刷，統一超或家樂福不太可能同意顧客刷全聯PX Pay，但全聯可以循「街口支付」模式，找周圍上百家的小吃攤、手搖飲店合作，擴大刷卡範圍，也取得更多客戶數據。「電支是從優惠戰打到金融戰，」胡自立表示。全聯擴大客群外，未來目標，可能是整合顧客數據，提供金融商品，在全聯不只是可以買生鮮，還能買基金。這時，全聯等通路，就一腳踩進金融服務的領域了，銀行該怎麼辦？銀行將與通路合縱聯盟獲取客戶資料量身打造商品「台灣不像其他國家，（台灣）超市、超商到處可見，顧客習慣也被養成，所以實體通路影響力很大，（銀行若）少了他們做為關鍵場景，支付應用就會變小，」玉山信用卡暨支付金融事業處副總經理劉美玲指出。 但銀行不會束手待斃。「銀行能做的就是合縱聯盟，要廣結善緣，」朱師右表示，和強勢的通路合作，當他們的後盾，是最終要走的路。當大型零售通路跨入電支後，未來將不只是掌握自己通路的客戶數據，會與跨客群的其他通路合作，爭取不同客戶在食、衣、住、行、育、樂等各層面數據，變成「大型數據中心」，高高在上的銀行業得要彎下腰，向他們取得客戶資料。但零售通路沒有金融人才，也不了解複雜的法遵規定，沒有設計金融商品的能力，銀行可以獲取通路客戶資料，為其客群量身打造基金或保單。例如，銀行可以從40歲以上族群的購買行為，分析出潛在風險，為其保單做定價，或推薦適合的理財產品。銀行不會消失，但將退居零售通路的身後，透過這群通路，再去服務消費者。「客戶存款帳戶是銀行業者手中最重要的基礎資產，也是所有電子支付金流的源頭，」王道銀行個人金融事業執行長劉熾原指出，畢竟支付再多元，最終仍將回到銀行存款帳戶。銀行與通路是互補，不是互斥，通路有場景與數據，銀行提供通路的客戶、專業的金融產品與服務。「我不見得要自己建場景，蓋通路，我也可以幫他們供水供電，做下水道工程，」劉美玲說。特斯拉創辦人馬斯克（Elon Musk）提出「第一性原則」，也就是，不要別人做什麼，你也跟著做什麼，而是要撥開事物表現，找到本質，再思考該怎麼做。當零售通路跨界競爭，銀行要重新定位自己：該做什麼？又該怎麼做？當大型通路闖入電子支付領域，遊戲規則將被重建，誰能率先找到彼此優勢，合縱聯盟，就有機會成為下一輪賽局的贏家。(中時新聞網)

富爸爸餵養 富小孩跑得快

市場上許多公司為了因應市場的瞬息萬變，以及新興應用跨領域整合的需求，紛紛透過入股併購、策略結盟，以及分割子公司來擴充產品線與增加產品整合度，全球產業整併風潮已蔚為趨勢，也使得市場上諸多公司在富爸爸光環下發光發熱，其實，擁有富爸爸在背後當靠山，確實可以幫公司加分不少，若這時富爸爸能全力支援，不管是在營運或股價上，皆可望有相當優異的表現。仔細搜尋，盤面上其實有相當多公司背後擁有強大的富爸爸全力支援，而使其營運狀況表現進入佳境，例如台積電旗下的精材、創意、世界、鴻海的廣宇）、鴻準、群創、天鈺、乙盛ＫＹ、帆宣；聯電的聯陽、聯詠等，都是相當有名的例子。 精材營運快速成長要提到在富爸爸全力加持下身價水漲船高的範例，不得不提到近期在盤面上相當活躍的精材，擁有台積電的全力支援，無論是在股價還是營運表現，精材可說是相當亮眼。會得到台積電的全力扶持，並非沒有道理，精材主要業務為晶圓級晶片尺寸封裝及晶圓級厚護層封裝，更是第一家將WLCSP商品化的公司。相較於傳統封裝，晶圓級晶片尺寸封裝擁有低成本、小尺寸與較佳電性與散熱性能等優勢，因此廣泛應用於行動裝置ＩＣ；而對於半導體整體後端製程中，晶圓測試程序有助降低整體封裝與測試成本、提高產品良率，並縮短上市時間，因此晶圓測試程序更顯關鍵。精材就是站在這立足點之上，深獲台積電青睞，成為持股高達四一％的子公司，營運表現也是在台積電全力扶持之下，一九年ＥＰＳ由虧轉盈，完成營運體質調整，使整體營運鍵入轉佳；尤其是在退出十二吋晶圓級封裝業務後，精材便積極布局八吋晶圓級封裝領域，將既有產能直接轉換為八吋產線，成功搭上CMOS影像感測元件熱潮，營運從二○年下半年開始快速向上成長，自從七月營收創下六．一一億元當年新高後，營收便一路成長，八至十月更連續三個月營收站上七億元大關，接連創下歷史新高，推升第三季ＥＰＳ較過去幾個季度明顯跳升，來到二．二元，前三季ＥＰＳ更是大幅優於一九年全年的○．六七元，達三．三元；十二月營收一舉躍上八億元大關，創下八．三四億元歷史新高，繳出月增八．五％、年增一一○．七％雙增的好成績，全年營收七二．七八億元，成長五六．四％。隨著台積電在竹南的後段封裝新廠專注於晶片堆疊的前端３Ｄ製程，精材在後端先進封裝測試階段扮演舉足輕重的角色，再加上台積電持續擴大先進封裝業務，預估將占精材晶圓級封測業務達六○％～七○％，未來台積電的外包訂單可望持續挹注精材成長動能。立訊力挺 宣德擴大腳步 營運的好成績也表現在股價表現上，自創下歷史新高二一三．五元之後便回檔整理，在整理一段時間之後隨即沿著五日線往上前進，並在二○○元附近上下震盪，同時，外資法人更是買多賣少，從一月第一個交易日至十八日買超逾八千張，若股價能站穩二○○元，再加上買盤不減，有利股價突破二一三．五元高點並向上挺進。另外，值得注意的還有塑膠射出大廠台翰精密。連接器廠宣德在二○年十二月底公告將砸二．七四億元投資台橋投資股份有限公司，而目前台橋持有台翰股權近兩成，大約十九．四七％，並掌握台翰三席董事，換句話說，宣德將間接持有台翰股權，而台翰將成為宣德間接持股的孫公司。事實上，宣德與立訊精密關係其實相當緊密，在一二年立訊精密透過一○○％轉投資公司聯滔電子入主宣德三○．九八％股權，並取得主導權，在立訊的力挺下，宣德不僅成為蘋果AirPods供應商，在消費電子、伺服器及車用電子接單及製造能力也大躍進，進而帶動公司近兩年業績穩定成長；而宣德也挾著立訊的奧援，近年來持續擴大腳步，例如在二○年九月底時宣布以每股三十元參與認購岱煒科技私募普通股，以十九．五七％成為最大股東；以及宣布以上限五○○萬美元購買Cyber Acoustics七○％的發行股數。（全文未完）全文及圖表請見《先探投資週刊2127期精彩當期內文轉載》(中時新聞網)

魏德聖百億電影夢大膽實驗 要如何打中台灣人的心？

魏德聖構思20多年的電影計畫《台灣三部曲》開拍，但高達百億元的土地開發和製作預算依然是一大挑戰；藝文眾籌的途徑能否成功，將成為開創本土電影產業的試金石。「多可笑的計畫，這麼愚蠢的題材！」、「為了實現他一個人的台獨電影夢搞到上百億元？」、「他是瘋了還是傻了？這計畫對台灣電影產業只有百害一利！」魏德聖，台灣華語電影票房紀錄的締造者，執導監製的6部作品中有4部票房破億元，這樣的成績至今台灣無人能破；但影視圈對他卻有諸多批評，為什麼？電影場景將變實體園區2020年12月下旬的陰雨天，《財訊》採訪團隊一行，隨魏德聖來到屏東大鵬灣勘景。眼前的荒地，是魏德聖的新片《豐盛之城：台灣三部曲》拍攝地點之一。日本電影金像獎最佳美術獎得主，代表作為《追殺比爾》等的花谷秀文團隊，這次負責《台灣三部曲》美術指導，在剛整平的泥地上拉出10幾個大小框線，並以吊車吊起數個竹製框架，與魏德聖透過鏡頭再三比對高低位置。在時大時小的風雨中，數10位工作人員討論了兩個小時才返回休息區。「這叫做放樣，做下去就不能後悔了。」魏德聖比畫著解釋，除了高雄、花東等，大鵬灣也有三個景區，這裡將搭建熱蘭遮舊城和周遭市鎮。按史籍記載，城池是搭在三面環海的小丘上，考量過地景與成本後，團隊決定在此用鋼筋打結構，覆土做植被後再建城，光建造一個小山丘就要耗資近億元。面對《財訊》記者難以置信的表情，魏德聖苦笑：「對，現在對我來說是最難熬的時候，因為要不斷對外溝通解釋，挫折感很大，但其實我從頭到尾都沒有改變過。」為籌拍預算高達45億元台幣的「台灣400年系列電影」，是魏德聖近來在影視圈內飽受批評的主因。這個宏大的發心，魏德聖說過不下千百次：《台灣三部曲》的發想始於一本小說《倒風內海》，描述17世紀的荷蘭人、漢人、西拉雅人，因大航海時代東西方貿易往來開始密切，而在台灣這塊土地上相遇的故事；他20多年前讀了大受啟發，開始深入研究台灣400年前的歷史。根據《財訊》報導，以他早已獲獎的第一部曲《火焚之軀》劇本來看，主角為西拉雅麻豆社的年輕戰士，身上紋滿代表英勇的刺青，在遍地野鹿的山林沼澤間獵首、獵鹿，往返於荷蘭人修築的城堡與漢人市集，市集上有歐洲人帶來的黑奴、東南亞的香料、日本的銀飾及中國的絲綢，當中有少男少女的愛情與不同文化族群的衝突。第2、3部曲《鯨骨之海》與《應許之地》則是在重疊的時空中，分別從漢人與荷蘭人來看台灣對他們的意義。(中時新聞網)

111新學測今年7月試考 大考中心籲考生盡量參加

大考中心主任周兆民表示，今年7月29、30日，針對108年入學的首屆108課綱高二升高三學生的試辦考試，雖然試務作業可能和7月初的指考重疊，又有疫情因素，但大考中心希望「不管多困難都要試辦」，以讓準考生們安心，屆時會全部以高解析度數位印刷機印刷。周兆民表示，訂出這個時間，跟大學端、高中端都討論過，大考中心認為愈早試辦，對學生愈好。試考是6科7節次，第1天考社會、國綜、國選、數B，第2天考自然、英文、數A，考生2天內可以自由選考1天，1天選2科，但國綜、國寫算1科。考試規模幾乎比照正式大考，找大學作考區，再去尋找分區，所以考生不是在自己學校考試；另外命題教師也會入闈。每科預估10萬人應試，由教育部補助，考生不用繳報名費。周兆民並強調「非常希望符合條件的高二生都來參加」。明年學測多1科，但冬季日照較短，是否會考3天？周兆民表示正在討論，但並未最後定案。另明年學測卷卡合一，提高印刷成本，是否增加報名費？他坦言這個問題很難回答，明年試務工作很困難，但也希望符合社會期待。 (旺報 )